Gestion déléguée de micro crèche
Parfois, lever le pied, c'est aussi une décision de gestion !
Soutien essentiel
Pour vous soulager sur les tâches du quotidien, idéal si vous manquez de temps.
Je vous accompagne sur :
- gestion des mails
- facturation familles / CAF
- mise à jour site et réseaux sociaux
- aide au recrutement (annonces, pré-sélection)
- mise à jour des dossiers enfants
- organisation simple (activités, sorties…)
Pilotage et gestion déléguée
Pour reprendre le contrôle de votre structure. Vous n'êtes plus seul à piloter votre micro-crèche.
Je vous accompagne sur :
- organisation globale de la structure
- gestion RH (équipe, recrutement, posture managériale)
- suivi des obligations (CAF, PMI…)
- accompagnement des familles
- structuration du fonctionnement
- prise de recul stratégique
Redressement et structuration
Pour les situations urgentes ou complexes.
Intervention sur :
- difficultés financières
- tensions d’équipe
- problématiques de recrutement
- baisse du taux de remplissage
Objectif :
- stabiliser l’équipe
- structurer l’organisation
- optimiser les charges
- relancer la dynamique de la structure
A qui cela s'adresse ?
- gestionnaires fatigués / à bout
- gestionnaires absents (distance, autre projet, santé, famille)
- gestionnaires en phase de vente ou pré-vente
- gestionnaires qui veulent lever le pied sans fermer
- gestionnaires qui souhaitent un audit pour prendre de la hauteur et mettre en place un plan d'action avec ou sans suivi
Les options possibles
- Déplacement sur site
- Accompagnement repreneur
- Interventions ponctuelles : Audit, urgence, conflit ...